3月26日-27日，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理亓丕華深入南昌、撫州公司調(diào)研。
       亓丕華先后到南昌、撫州公司兩地倉庫調(diào)研，檢查食鹽儲(chǔ)備、動(dòng)銷和安全生產(chǎn)等情況；深入城區(qū)商超了解新品食鹽陳列上架、宣傳促銷等情況；還到南昌公司昌東經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、崇仁經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、宜黃業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)看望一線員工，為他們加油鼓勁。
       亓丕華分別與兩個(gè)公司班子成員、中層管理人員進(jìn)行了座談，認(rèn)真聽取了一季度生產(chǎn)經(jīng)營、黨建工作、宣傳思想和意識(shí)形態(tài)及“五星+五型”班組建設(shè)等情況的匯報(bào)，并征求了大家對集團(tuán)公司改革發(fā)展和黨建工作的意見建議。亓丕華邊聽邊做記錄，不時(shí)就涉及的有關(guān)具體問題進(jìn)行現(xiàn)場分析指導(dǎo)。他就做好下一步工作提出具體要求。一要持之以恒抓黨建引領(lǐng)和全面從嚴(yán)治黨。旗幟鮮明講政治，在思想上政治上行動(dòng)上與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，扎實(shí)開展好深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育；發(fā)揮好黨組織“把管保”作用，面對市場及時(shí)反應(yīng)做出正確部署；抓實(shí)宣傳思想和意識(shí)形態(tài)工作，做好黨的創(chuàng)新理論學(xué)用結(jié)合，堅(jiān)定信仰信念信心；密切關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)，壓實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制；加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，把骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成骨干，著力培養(yǎng)既懂業(yè)務(wù)又懂黨建的復(fù)合型干部；加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，深化“三化四基”建設(shè)，把“黨建+”工作融入日常，擦亮黨建特色品牌；抓嚴(yán)抓實(shí)作風(fēng)建設(shè)，對發(fā)現(xiàn)的不良苗頭要及時(shí)提醒、制止，防止不良風(fēng)氣蔓延，將作風(fēng)建設(shè)與廉潔教育貫穿始終，著力鍛造一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的職工隊(duì)伍；充分發(fā)揮工會(huì)橋梁紐帶作用，加強(qiáng)職工思想引領(lǐng)、提升職工素質(zhì)技能、拓展職工成長渠道、保障職工合法權(quán)益、豐富職工精神文化生活、強(qiáng)化工會(huì)自身建設(shè)。二要念好 “控、借、快、嚴(yán)、實(shí)” 五字訣，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。突出 “控” 字。要下大力氣做實(shí)終端、控制“二批”，提高自身占有率，抵制外鹽沖擊；突出“借”字。借助政府及市場監(jiān)管力量，解決自身面對的問題，主動(dòng)地、常態(tài)化地向政府部門報(bào)告溝通工作，爭取機(jī)會(huì)和支持；突出“快”字。針對市場變化快速反應(yīng)，針對競爭對手的市場滲透，做到快處置、快阻止，“快”字是建立在做實(shí)終端、控制“二批”基礎(chǔ)上的；突出“嚴(yán)”“實(shí)”兩字。抓班子帶隊(duì)伍和企業(yè)治理要嚴(yán)，對各項(xiàng)工作狠抓落實(shí)，不斷提高戰(zhàn)斗力。要充分立足本地資源稟賦，構(gòu)建 “實(shí)終端、控渠道、借平臺(tái)、快響應(yīng)、嚴(yán)管理、變策略” 的六維營銷體系，切實(shí)提升市場占有率。三是深化“五星+五型”班組建設(shè)，激活內(nèi)生動(dòng)力。班組是基層的基層，是管理的最小單元，直接面對職工。“五星+五型”班組建設(shè)是落實(shí)大抓基層的應(yīng)有之義，是一套綜合的管理體系，將理論學(xué)習(xí)、安全生產(chǎn)、技能提升、創(chuàng)新創(chuàng)效、和諧穩(wěn)定等多方面工作融入其中。要壓緊壓實(shí)各級黨組織的責(zé)任，把“五星+五型”抓班組建設(shè)作為夯實(shí)基層的主要抓手，全面推進(jìn)班組建設(shè)各項(xiàng)工作落地見效，打造富有自身特色的班組，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作上臺(tái)階。
       集團(tuán)公司黨群工作部負(fù)責(zé)人，南昌公司、撫州公司班子成員陪同調(diào)研。